走兼并重组之路，有利于煤炭企业信息化建设实现“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”的建设方针，有利于煤炭企业以煤为主的循环经济产业链的发展，进一步为煤炭企业信息化建设扫除障碍。

　　煤炭行业在我国国民经济中占有重要的战略地位，但小煤矿居多的现状以及信息化建设滞后等因素制约着我国煤炭行业走向大而强的进程。为改变这一现状，国家已经把煤炭行业的信息化建设提上重要日程。

　　党的十七大报告中提出，发展现代产业体系，要大力推进信息化与工业化融合。根据煤炭工业科技“十一五”发展思路的要求，煤炭业要发展煤矿安全生产信息化技术，开发适应煤矿井下环境的高速、可靠和经济的宽带综合网络系统，推进矿井计算机网络管理，研究煤矿数字信息网络综合自动化监测监控技术与装备，加快煤矿安全生产、调度和运销一体化信息网络系统建设，研究开发矿井数字信息与可视化技术，建设大型矿井“数字矿山”示范工程。经过几年的努力，目前大型煤炭企业的监控系统信息化建设已经日趋完善。然而，对于企业管理层面的信息化建设，煤炭行业还处于起步阶段，煤炭企业管理效率的提升还有很大空间。

　　信息化建设滞后

　　2008年，我国煤炭工业发展经历了“冰与火”的洗礼。煤炭供给一度处于紧张状态，煤价也在不停地波动，对煤炭上下游企业产生了不同程度的影响。与此同时，接连不断发生的煤矿安全事故，对煤炭企业的安全生产管理水平和生产效率提出巨大挑战。煤炭行业急需加强信息化建设，提高应对安全事故的能力。

　　中国煤炭工业协会信息化分会副会长王士诚介绍说，目前国内煤炭行业中80%以上的企事业单位没有将信息化建设费用列入自己的预算，而发达国家煤炭企业的信息化投入约占其总营收的2%。这反映出我国煤炭企业信息化投入的严重不足，也是煤炭行业信息化建设滞后的主要问题之一。

　　“煤炭行业信息化的发展，与其他行业如电力、石油等相比明显落后。”平顶山煤业（集团）计算机通讯中心主任张长松表示，落后的原因是煤炭行业从1997年至2001年一直比较困难，面临很大的生存压力，因此很少有资金投入信息化建设。